員工們：“那安撫隊(duì)友情緒的價(jià)值呢？后勤不進(jìn)情緒場(chǎng)、不能實(shí)時(shí)安撫一線，再說(shuō)一線對(duì)后勤一直有不滿情緒，也不愿意接受后勤的安撫，而軍人員工如果是一線，安撫效果就非常好?！?br>
        負(fù)司：“我這里軍人員工少，但不是沒(méi)有。有軍人在隊(duì)伍里時(shí)，員工們的情緒值在飆高后是容易降下來(lái)，但問(wèn)題是，飆不了太高，情緒激動(dòng)的上限值被壓低了。你們看到軍人后總覺(jué)得自己有了可依靠的對(duì)象，面對(duì)什么都提前多放心了三分。那還能勤奮產(chǎn)能嗎？跟度假似的?！?br>
        員工們：“……”

        負(fù)司：“別想了，你們最熟悉的那一款軍人就是不適合我公司，倒是與你們同星球、不同國(guó)家的軍人，還有雇傭兵，以及古代的兵痞什么的，可以考慮。警察同理。”

        部分員工們冷笑：“那些也配叫軍、警？跟他們同隊(duì)我們比與普通人同隊(duì)還緊張、心里無(wú)著落。他們專業(yè)能力也許是有的——可能也不怎么樣——但人品完全不可信任，與他們同隊(duì)和與流氓同隊(duì)有什么區(qū)別？”

        負(fù)司：“不用忙著敵視，你們?cè)谖夜灸苷业降耐鈬?guó)人還沒(méi)有外星人多。且即使是能找到那些，在文化理解方面與你們也不會(huì)有本質(zhì)區(qū)別。”

        負(fù)司：“文化矛盾雖然能引動(dòng)情緒起伏，但副作用很多。比如，會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部需要設(shè)置更多樣化的基礎(chǔ)設(shè)備，也就是增大公司日常運(yùn)營(yíng)成本。又比如，會(huì)增大安排情緒場(chǎng)的難度，因?yàn)槟承﹩T工可能對(duì)某文化理解不到位，致使其理解不了部分恐怖場(chǎng)景的恐怖點(diǎn)在哪里，那么就不能安排其進(jìn)入這類情緒場(chǎng)?？傊?，弊顯著大于利?！?br>
        負(fù)司：“當(dāng)公司內(nèi)九成以上的員工有相對(duì)統(tǒng)一的文化背景、思考模式，管理起來(lái)會(huì)簡(jiǎn)單關(guān)鍵是穩(wěn)定很多。當(dāng)足夠穩(wěn)定之后，再試探地加入半成一成的其他思考模式員工，既能帶來(lái)刺激，又不會(huì)破壞主體風(fēng)格，才更適合發(fā)展?！?br>
        負(fù)司員工中有活著時(shí)是明星或者網(wǎng)紅的。這類人在負(fù)司員工中的比例比其在活人中的比例還要略高一些——這是因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲀?nèi)容要求他們經(jīng)常得表現(xiàn)出比較大的情緒變化，且他們還容易引動(dòng)別人的情緒變化——但在負(fù)司內(nèi)，這類人多數(shù)都失去了明星光環(huán)。

        倒不是說(shuō)負(fù)司員工們都不追星了。正相反，因?yàn)樨?fù)司工作壓力大，其實(shí)大家很愿意在休假時(shí)間豐富自己的娛樂(lè)項(xiàng)目，但問(wèn)題是，很多明星、網(wǎng)紅在沒(méi)了團(tuán)隊(duì)又必須與其他員工一起入情緒場(chǎng)做任務(wù)后，其他員工很難再覺(jué)得他們光鮮亮麗、值得大眾沉醉，經(jīng)常還覺(jué)得他們?cè)谇榫w場(chǎng)里很沒(méi)用、什么都做不好、一看就煩人。

        【本章閱讀完畢，更多請(qǐng)搜索讀吧文學(xué);http://www.qly9.com 閱讀更多精彩小說(shuō)】