1.不符合傳統(tǒng)的成本概念。美國會計學會的成本概念和準則委員

        會認為，“成本是為了達到一個特定的目的而已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的、以貨幣計量的犧牲”。依照這個傳統(tǒng)觀點，不論固定成本還是變動成本都要記入產(chǎn)品成本。

        2.不能適應長期決策的需要。變動成本法對短期經(jīng)營決策有明顯的作用，但不適合長期決策。

        3.影響征稅部門的收益和投資者及時取得的收益。變動成本法一般會降低期末存貨估價，降低了營業(yè)利潤額，在某種程度上會暫時降低所得稅和股利。

        4.成本分解不夠精確。將成本劃分為固定成本和變動成本在很大程度上是假設(shè)的結(jié)果，不是一種精確的計算。

        拋棄教科書上傳統(tǒng)乏味的專業(yè)解釋，看看蔡老師是怎么理解的。

        “我們將前面做好的材料清單和每月固定費用重溫一下，你會發(fā)現(xiàn)成本很快地被分成了兩類：變動成本和固定成本。變動成本即奶精、茶包、果粉，這些都會隨著奶茶杯數(shù)的變化而變化。很明顯，做一杯和做兩杯的用量是不一樣的，這部分成本是在不斷變動中的，且與銷售額等比例增加。倒上幾勺奶精、果粉、一個茶包等等，不到三分鐘，香噴噴的暖手奶茶就上了封口膜，包裝一番便被端出去了。遞到顧客手里時，這杯奶茶里面包含著1.5元的變動成本?！?br>
        大量生產(chǎn)的優(yōu)勢在于使用同樣的設(shè)備，消耗同樣的人工費用與電費，生產(chǎn)數(shù)量越大，則單位制造費用就會越低。也就是說，機器和人工的利用率越高，固定費用就會相應減少。反之，如果生產(chǎn)量低，設(shè)備使用率低下，小斯來上班卻沒活兒干，那么單位產(chǎn)品的固定費用就會增加。因此，加大生產(chǎn)量就能以較低的價格進行銷售，實現(xiàn)薄利多銷。不過，4元已經(jīng)算是非常物美價廉的誘惑價格了，如果再壓低價格，只怕會引來同行的不滿。你說得對，整條街都賣4元，你初來乍到，憑啥搞惡性競爭，擾亂市場呢？

        老菜頭接著進行“校外授課”：

        “所謂固定成本，就是指固定不變、雷打不動的成本，不管你一天、一個月、一年賣出去多少杯，這些費用永遠存在。即使你賣出了200杯，還是800杯，遠遠超過了預期的100杯，或者你的人品受到了質(zhì)疑，一杯都沒有賣出去，或者只賣了50杯，你同樣要付這筆不變的賬單。

        “像雅蜜這樣的小店，主要需要考慮房租和設(shè)備折舊，其實就是之前我們核算過的每月必要支出，外加海嵐的工資，即11075元。

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